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实现“1+1+1>3”预期目标

时间:2018-10-18 13:11 作者:admin 点击:

2016年4月,根据云南省委、省政府部署,由云南建工集团、十四冶集团和西南交建集团整合重组设立的云南建投集团挂牌成立,三家有着60多年历史的国企开始整合重组之路。
 
三家企业集团长期形成的体制机制、经营管理理念与模式、企业文化存在巨大差异,部分下属企业历史遗留问题突出。重组伊始,云南建投集团正确处理发展、改革、稳定三者的关系,坚持“先易后难、先机关后基层、先合并后优化”原则,分步骤推进整合重组。
 
机构重组,精简人员。云南建投集团党委书记、董事长陈文山介绍,集团半年内就完成了人员的分流安置,部门处室从原来三家集团的60余个精简为22个,分流精简部门岗位人员200余人,集团二级单位由原来的103家减少到61家,一批子公司先后迁注昭通、曲靖、玉溪等州市,拓展市场、支持地方经济建设。由此,整合后的集团迅速实现了财务管理、投融资管理、生产经营管理、机关运行、党组织和干部人事管理、对外形象的“六个统一”,让各项管理工作无缝对接和平稳过渡。
 
得益于上述举措,云南建投整合重组各项工作进展顺利,原三大集团优势专业实现有效集成,还进一步拓展了业务领域,实现了“1+1+1>3”的预期目标。
 
陈文山介绍,原来三家集团初始合并报表总资产为1542.6亿元,净资产为377.18亿元;到今年7月,集团总资产已达3273.67亿元,是原来的2.12倍;净资产已达863.85亿元,是原来的2.29倍。2017年是建投集团整合重组的第二年,集团已在中国企业500强排名第183位,较上一年上升115位;位列2018年中国建筑企业第9位,比去年上升19位。
 
在整合重组当年,云南建投集团就实现主要指标30%以上的增长,2017年仍实现大幅增长,实现营业收入1112.05亿元,是云南首家营业收入突破1000亿元的省属国有企业。今年上半年,建投集团各项指标保持稳步增长,完成合同额、投资、营业收入等均比去年同期增长。其中,资产总额达3234.10亿元,同比增长28.00%;净资产856.35亿元,同比增长37.19%。
 
其中,自2017年6月一期项目上线至今,“云上营家”已注册合格供应商1200余家,建立配送服务网点1100多个,完成采购订单1万余笔,采购合同总额达526亿元,业务覆盖云南和西南地区以及东南亚、南亚和非洲等19个国家和地区,带动云南建筑行业的信息化步伐。
 
2018年,云南建投集团注重发展质量和发展效益,采取措施降低负债、加强投资管理。在降低负债率的同时,今年上半年集团完成投资316.74亿元,同比增长7.2%,没有项目因为资金不到位而停工。